红牛的故事可谓错综复杂，涉及到了多个国家、多家公司和众多人物。从上世纪80年代开始，由泰国华人许书标研发的功能饮料Krating Daeng在泰国市场上走红，引起了奥地利人迪特里希·马特希茨的注意。他与许书标合作，成立了合资公司，并将红牛推向全球市场，而许书标则继续在东南亚市场拓展，并试图进入中国市场。但由于无法获得生产许可，许书标与中国的合作伙伴合作，在1995年合资创办了红牛维他命饮料有限公司，严彬拥有了红牛在中国市场的经营权。
红牛之所以能够在功能饮料行业占据龙头地位，也是这三方共同努力的结果。在海外市场，马特希茨通过赞助极限运动项目和购买F1车队等方式，成功将红牛与极限运动绑定在一起，推广了红牛品牌。在中国市场，严彬主导了红牛的广告营销，推出了一系列引人注目的广告口号，例如“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”，在90年代成为了中国市场上功能性饮料的代名词。
特别值得一提的是，在中国市场，严彬将红牛的中文名定为“红牛”，并设计了金色罐装的包装，成为了这个产品宝贵的品牌资产。这种在产品命名和包装设计上的巧妙选择，让红牛更符合了国人的文化和语言习惯，也更加吸引了消费者的注意。
回顾过去，红牛在中国市场的发展可以说是一系列巧合和合作的结果。许书标的技术研发，马特希茨的全球市场拓展，严彬在中国市场的广告营销，以及对产品名称和包装的精心选择，都为红牛在中国市场走向成功奠定了基础。红牛的故事充满了传奇色彩，是一个成功的商业案例，也是一个值得关注和学习的经典案例。
在2012年，红牛在中国的销售额已经突破了100亿元人民币，实现了爆发式的增长。严彬以其敏锐的市场洞察和创新的广告策略，成功地将红牛品牌在中国市场建立为了一个时尚、高端、潮流的代表。
而严彬本人也因为红牛的成功而成为了中国市场上的传奇人物，被誉为“红牛之父”。他利用自己在红牛品牌中的经营权，不断拓展业务一罐红牛养3位富豪，涉足了多个领域，包括了房地产、酒店、旅游等，积累了巨大的财富。
正是由于红牛在中国市场的成功一罐红牛养3位富豪，严彬一家成为了中国首富家族，拥有了数百亿的财富。而严彬本人也因为其成功的创业故事和商业才华而备受关注和尊敬，成为了众多年轻人心目中的商业偶像和榜样。
红牛的成功不仅仅是因为其功能性饮料的市场需求和产品质量，更是因为背后有着三位富豪的智慧和勇气。泰国华人许书标、奥地利人迪特里希·马特希茨和中国富商严彬的合作，将红牛推向了全球市场，并在中国市场上取得了巨大的成功。
这个故事也充分体现了商业中的合作和创新的重要性。三位富豪在不同领域、不同国家的优势互补，使得红牛能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了全球功能性饮料行业的领军品牌之一。
红牛的成功不仅仅是因为产品本身的优势，更是因为其背后三位富豪的智慧和勇气。他们敢于创新，善于合作，不断拓展业务，不断引领市场潮流，从而成功地将红牛打造成了一个世界知名的品牌。
这个故事对于创业者和商业从业者来说，有着重要的启示和借鉴价值。在竞争激烈的市场中，合作和创新是取得成功的关键，只有不断适应市场变化，抓住机遇，勇于尝试新的创新和合作方式，才能在商业竞争中脱颖而出。
红牛的成功故事在中国商业史上堪称传奇，严彬作为红牛在中国市场的创始人和推动者，其商业智慧和创新精神为众多创业者和商业从业者树立了榜样。通过合作、创新、市场营销和勇气，红牛成功地在中国市场取得了卓越的成绩，并成为了全球功能性饮料行业的领军品牌之一。#百家快评第二季#
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