特种工程分公司召开“双清”工作专项会暨建设工程项目管理法律培训会

特种工程分公司召开“双清”专项暨建设工程项目管理法律培训会

为提高分公司资金周转率，有效应对项目管理中的法律风险特种基础工程，推动各项工作持续健康发展。6月4日下午，特种工程分公司召开了“双清”工作专项会暨建设工程项目管理法律培训会。分公司领导班子成员、部室负责人、项目经理及相关人员共31人参加会议（视频）。

会上，分公司副总经理张凤成通报了当前“双清”工作开展情况及“双清”工作奖罚措施。总经理巫东辉对当前公司存在的主要问题进行了具体分析，并提出“双清”工作要求：一是各项目负责人要提高责任意识，在行动上落实到位，达到降杠杆减负债的任务目标。二是要突出方法创新，清防并举，狠抓执行。三是要明确责任分工，加强各部门协作特种基础工程，形成主要领导抓关键、分管领导抓重点、经营部门抓过程、项目经理抓落实，全员合力攻坚的工作局面，进一步实现清收清欠任务目标，有效推进双清工作开展。

为进一步强化应对项目管理中的法律风险，增强项目管理人员在项目实施过程中管控能力，提高法律意识，会议特邀资深律师李萍结合地基基础工程特点，重点讲解合同效力、工期、工程质量、工程价款及支付、建设工程实际施工人、建设工程价款的优先受偿权六大模块法律风险问题。全体参会人员认真听讲并结合工作中遇到的法律问题，积极与律师进行探讨。本次培训对提高项目管理人员法律风险意识起到了积极作用，为顺利完成项目结算工作打好基础。（黄欣婷）

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